| « | October 2025 | » | | 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | |
|
公告 |
| 暂无公告... |
| Blog信息 |
|
blog名称:赤字先生
日志总数:28
评论数量:67
留言数量:0
访问次数:132128
建立时间:2006年10月8日 |
| |
|
 [经验积累]现代企业用人的八项原则
其他
赤字先生 发表于 2006/10/21 18:41:02 |
|
人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。
原则一：用人唯才。现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。 |
|
|
[经验积累]关键时刻，你的刀够快吗？
其他
赤字先生 发表于 2006/10/21 18:17:21 |
前些日子，跟一位企业老总聊天，谈到管理问题，说手下有个员工最近在闹情绪，原因很简单，公司提拔的销售部经理不是他。他在公司是老员工，跟着老总多年，已经做了一年的销售部副经理，这次提拔，他的呼声最高，但没想到老总却没有给他这个职位。我好奇地问老总，为什么不提他呢？老总无奈地说，他拿不下来！
至此，我明白了。老总是“恨铁不成钢”啊！也许，那位员工工作也是兢兢业业，也很忠于公司，老总也不是不想提拔他，但他的确还没有做好当经理的准备。他所做的，只是“想”当经理。
我想起了听来的一个小故事。话说江湖上门派林立，其中一个门派中有个年轻人，屡不得志，始终无法脱颖而出，他能做的，只是每天默默地磨他的刀、练他的剑。别人都笑他还不如回家种田去，他所做的，依然是磨他的刀、练他的剑。一次，跟另一势力强大的门派展开决斗，眼看无法抵挡，要受到灭门之灾，年轻人爆发了，平时的滴滴汗水化成精湛的刀法，磨得锋利无比的大刀令对手心惊胆寒。危险终于过去了，年轻人自然被推举为掌门人，从此叱咤江湖几十年。
故事虽然是听来的，但对我们不无启示。在企业中 |
|
« 1 ›
|