虽然..我们只是朋友```

但是....很满足....真的```

感谢上苍````

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。转眼再次躬逢“两会”。　　今年“两会”是新世纪首次换届的“两会”，是承先启后的“两会”，也是历史跨越性转折的“两会”。在本次十届人大一次会议上，将产生新一届政府。与关注新总理、新部长一样，人们同时把深情的目光，投向了即将卸任的一届政府及其总理。　

一

让时光的镜头回到１９９８年３月１９日，刚被九届人大一次会议任命为国务院总理的朱镕基在新闻发布会上面对中外记者庄严宣誓：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”这句掷地有声的宣言既包含着浓重的悲壮意味，也深深地印在了中国老百姓的心中，长久地感动着全中国人。５年过去，这位共和国历史上的第五位总理以及他领导的一届政府的业绩在中国将留下怎样的历史地位，时间将作出怎样的回答？人们会不会像当年以饱含深情的热烈掌声欢迎他一样，以同样深情和热烈的掌声，欢送他的谢幕，感谢他为我们这个国家和民族，在过去５年来乃至过去１０年来所做的一切？２０００年的“两会”记者会上，丹麦的一位记者曾向朱镕基提出了一个如何看待有关他个人的历史评价的问题，他希望中国人民在他离任之后记住他的哪个方面？

朱镕基答道：“我只希望在我卸任以后，全国人民能说一句，他是一个清官，不是贪官，我就很满意了。如果他们再慷慨一点，说朱镕基还是办了一点实事，我就谢天谢地了。”现在看来，朱镕基显然当之无愧，但同时他又是过于自谦了。

如果我们把镜头再放远点，１９９１年４月，在七届人大四次会议上，朱镕基在６３岁的年龄上当选为国务院副总理，并于１９９２年当选为中央政治局常委，进入中国最高领导层。人们看到他总是一副冷峻的面孔，而在它的后面，是一颗炽热、温暖的心，一个冷静、果敢的头脑以及一个诙谐、幽默的大度人格。朱镕基是湖南长沙人，他雷厉风行，敢作敢为，一竿子插到底的作风让人想起湖湘文化中“虽九死犹未悔”的刚烈精神；他刚直不阿、嫉恶如仇的形象，又令人想起“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的壮士。

也许是时运不济，也许是上天为了考验朱镕基的经济才能，从他当上副总理的那一天起，老天就没有让他轻松过。等待他的是一系列惊涛骇浪激流险滩。

面对激流险滩，他从容不迫：先解决积重难返的“三角债”问题；接着平息股票热、房地产热；缓解工业产品严重积压；扭转１９９２年、１９９３年的严重通货膨胀危机；１９９３年开始厉行“宏观调控”政策；１９９４年初推出金融、税收等五大改革。直到１９９６年底朱镕基终才松了一口气：“今天，我可以说已经走上了持续、快速、健康的快车道。”中国的经济发展终于闯过了激流险滩，实现“软着陆”，走向顺境。

朱镕基不只在经济方面进行了大刀阔斧的改革，还在领导和管理的科学化上大下工夫。国务院机构重组，核心部分就是政府职能的科学化、现代化，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，将综合经济部门改组为宏观调控部门。这次前所未有的机构改革计划就是由他一手制定的。

面对期待，朱镕基甫一上任总理便提出了本届政府将完成“一个确保、三个到位、五项改革”的任务。现在，回过头来再看，中国的经济建设已经走上了一个过去几十年未有的高度和较为平稳的平台，他的一系列国内经济政策，如积极财政政策、国企改革等等，初步完成了“藏富于民”的转变，使中国的民间资本达到１０万亿元以上（主要包含了储蓄和股票等）；而加入世贸组织、致力发展良好的中美关系等，则使中国今后的发展有了一个更加和平、稳定的国际关系环境。这一切，毫无疑问地大大增强了中国社会在未来几年内的抗震荡能力，为今后中国更深层次的改革打下了一定的经济基础和外部环境基础。昨天，朱镕基政府报告过程中多次响起的雷鸣般的掌声，已经说明人民代表对本届政府过去５年来的工作是满意的。

其实，朱镕基在总理任期内遇到的棘手问题并不少，有国内的，也有国际的：＇９８特大洪水、亚洲金融危机、美国炸中国驻南使馆、中美战机相撞、国际恐怖主义猖獗、李登辉鼓吹“两国论”，还有连续不断的特大矿难、死结一般的“三农”问题、国企改革和工人失业问题、腐败问题……而不管是“地雷阵”还是“万丈深渊”，不管是惊涛骇浪还是激流险滩，中国都一一有惊无险地闯过去了。

二

朱镕基是一位通过独特的个人魅力征服世界的总理，他充分地运用了自己在现体制下的威信和魅力，大刀阔斧，力主改革。在他的任内，他很少唱高调，也很少提及政治体制改革这一类话题。也许作为一个大国政治家，比壮怀激烈的放言更需要的是审时度势。海外有人评价他是受到国际欢迎的“中国经济改革家”。这样的评价应是恰如其分的。更有人指出，朱镕基主政中国经济１０年，成功结合市场经济和计划经济，与英国经济学家凯恩斯齐名，应获诺贝尔经济学奖。与此同时也有另外一种声音，认为朱镕基是中国的“经济沙皇”，又因为总理任内大量发债，是一位“赤字总理”。

毁誉褒贬，都是人人必须面对的。但对于怀着“鞠躬尽瘁，死而后已”勇气和抱负的政治家来说，个人的生死荣辱此时此刻早已置之度外，心里有的只是国家和人民。

现在，可以比较肯定地说的是，朱镕基在他的任期内，把国家和人民赋予他的权威都发挥到了极致，也把他的个人魅力发挥到了极致。

朱镕基常常将一句名言挂在口头：“吏不畏我严，而畏我廉；民不求我能，而求我公。”但是，“公生明，廉生威”也并不是任何时候都能包办一切。当朱镕基面对当面欺骗他的“粮仓事件”的时候，当他面对官员们拍着胸脯保证“固若金汤”不几日就分崩离析的九江“豆腐渣工程”的时候，这位视诚信为生命、连续３次为国家会计学院题词“不做假账”的硬汉总理，一定感到了某种深深的无奈与悲凉。１９９６年岁末，朱镕基在北京看话剧《商鞅》，商鞅以惊人的勇气掀起改革的潮流，终为顽固派羁绊，最后被车裂而死。看到这里，朱镕基为剧情所动，不禁潸然泪下。换到今天，回首往事，当又是别有一番滋味在心头。

纷纷扰扰是是非非都在其次，在整顿金融和房地产业、推行分税制等过程中，有些既得利益者把朱镕基视为“计划经济的守卫者”、“经济集权主义者”。但以天下为己任的朱镕基不都丝毫不为所动，顶着压力挺过来了吗？而且时间证明了一切。在中国加入世界贸易组织的艰难险阻中，不是更有人骂谈判人员是汉奸、卖国贼吗？如今又证明了什么呢？面对这一切，朱镕基应是“可堪笑慰平生”了。

但是，对于那种无时不在无处不在的“制度性内耗”，任何人都难言轻松。这种“制度性内耗”使每个人都变得非常弱小和无助，想必朱镕基对此亦有深刻而独到的感受。比如政府机构改革，中央政府已经完成，一届内阁任期将尽，一些省、市、县、乡的改革则尚未启动。

不论如何，我们始终应该感谢的是：在风高浪恶的国际和国内险境下，朱镕基主持的本届政府不但使中国经济逆流而上，为今后的制度变革创造了和平稳定的发展环境。

三

中国今天的成绩举世瞩目，但是问题依然不少。正如朱镕基在记者会上讲的：第一，贫富两极分化，在一定历史时期是不可避免的；第二，农民收入问题，短期内不容易根本解决。

从这个角度来分析，我们就更应该找到那些治本之策。无论是轻徭薄赋，还是增加农民收入，都只是治标，不能治本。真正的治本之策在于：改变那种上至总理、下至平民，每个人都变得很弱小无助的环境，消除制度性内耗，让每一个人都变得强大、自由而有力。就以当前社会两极分化和农民及下岗失业人员收入低微问题而论，经济贫困的深层原因不仅仅是经济要素（能力、努力等）的不足，更重要的是社会权利以及与此相关的政治、文化和经济权利的贫困。因此，从权利入手，解决公民的权利缺乏和权利平等问题，会有意想不到、事半功倍的效果。

所幸，党的十六大以后，这一切已经逐渐被提上了议事日程，包括户籍制度改革、自由迁徙和择业、农民的土地权利、乡镇政府的去留、涵盖农民的社会劳动保障权、平等且逐步免费的受教育权、政治文明、以职能转变为核心的新一轮政府机构改革等。让我们期待新一届政府大有作为。□北人

炒股，有人做长线投资，看远，死守着一只看好的股票；有人做短线，看近，频繁换新股。难说哪种好，哪种不好，各人有各人的炒法。

用炒股来比喻谈恋爱，似乎很不严肃，把神圣的东西庸俗化了。但谈恋爱确实也如炒股一样，有人想得长远，死守一个人，守得云开见月明；有人只看眼前，这山望见那山高，频繁换对象，期望尽快获取更大的收益。

可娜无疑属于比较性急，“做短线”的那种。雨涵帅气，可是，再英气逼人的一张脸，看着看着就会叹气，没房住，没车坐呀；雨涵毕业后也许会有大好前程，可是，也许归也许呀，哪有现在就可以点的钞票捏在手上真实感更强呢，一个是沉甸甸的真金白银，一个是风云变幻的“期货”。

幸亏有人耐得住寂寞做长线，股市才有一定的稳定；幸亏有更多的人对爱情忠贞，爱情才能成为一种让无数人讴歌的美丽。

如何快速建立Subversion服务器，并且在项目中使用起来，这是大家最关心的问题，与CVS相比，Subversion有更多的选择，也更加的容易，几个命令就可以建立一套服务器环境，可以使用起来，这里配套有动画教程。
本文是使用Subversion最快速的教程，在最短的时间里帮助您建立起一套可用的服务器环境，只需略加调整就可以应用到实际项目当中。
本教程分为以下几个部门，不仅仅是快速入门，最后我们还有一些高级功能的说明，为了说明简单，教程是在windows下使用的方式，以方便资源有限的项目使用，对于UNIX环境下，区别并不大。

软件下载

服务器和客户端安装

建立版本库（Repository）

配置用户和权限

运行独立服务器

初始化导入

基本客户端操作

1，软件下载

下载Subversion服务器程序。

到官方网站的下载二进制安装文件，来到二进制包下载部分，找到 Windows NT, 2000, XP and 2003部分，然后选择" this directory "，这样我们可以看到许多下载的内容，目前可以下载 svn-1.4.0-setup.exe 。

下载Subversion的Windows客户端TortoiseSVN。

TortoiseSVN是扩展Windows Shell的一套工具，可以看作Windows资源管理器的插件，安装之后Windows就可以识别Subversion的工作目录。
官方网站是TortoiseSVN ，下载方式和前面的svn服务器类似，在Download页面的我们可以选择下载的版本，目前的最高稳定版本的安装文件为TortoiseSVN-1.4.0.7501-win32-svn-1.4.0.msi。

2，服务器和客户端安装

服务器安装，直接运行svn-1.4.0-setup.exe ，根据提示安装即可，这样我们就有了一套服务器可以运行的环境。

安装TortoiseSVN，同样直接运行TortoiseSVN-1.4.0.7501-win32-svn-1.4.0.msi按照提示安装即可，不过最后完成后会提示是否重启，其实重启只是使svn工作拷贝在windows中的特殊样式生效，与所有的实际功能无关，这里为了立刻看到好的效果，还是重新启动机器。
 

3，建立版本库（Repository）

运行Subversion服务器需要首先要建立一个版本库（Repository），可以看作服务器上存放数据的数据库，在安装了Subversion服务器之后，可以直接运行，如：

svnadmin create E:\svndemo\repository

就会在目录E:\svndemo\repository下创建一个版本库。

我们也可以使用TortoiseSVN图形化的完成这一步：
在目录E:\svndemo\repository下"右键->TortoiseSVN->Create Repository here...“， 然后可以选择版本库模式， 这里使用默认即可， 然后就创建了一系列目录和文件。

4，配置用户和权限

来到E:\svndemo\repository\conf目录，修改svnserve.conf：
# [general]
# password-db = passwd
改为：
[general]
password-db = passwd 然后修改同目录的passwd文件，去掉下面三行的注释：
# [users]
# harry = harryssecret
# sally = sallyssecret
最后变成：
[users]
harry = harryssecret
sally = sallyssecret

5，运行独立服务器

在任意目录下运行：
svnserve -d -r E:\svndemo\repository 我们的服务器程序就已经启动了。注意不要关闭命令行窗口，关闭窗口也会把svnserve停止。

6，初始化导入

来到我们想要导入的项目根目录，在这个例子里是E:\svndemo\initproject，目录下有一个readme.txt文件：

右键->TortoiseSVN->Import...
URL of repository输入“svn://localhost/”
ok
完成之后目录没有任何变化，如果没有报错，数据就已经全部导入到了我们刚才定义的版本库中。

需要注意的是，这一步操作可以完全在另一台安装了TortoiseSVN的主机上进行。例如运行svnserve的主机的IP是133.96.121.22，则URL部分输入的内容就是“svn://133.96.121.22/”。

7，基本客户端操作

取出版本库到一个工作拷贝：
来到任意空目录下，在本例中是E:\svndemo\wc1，运行右键->Checkout，在URL of repository中输入svn://localhost/，这样我们就得到了一份工作拷贝。
在工作拷贝中作出修改并提交：
打开readme.txt，作出修改，然后右键->Commit...，这样我们就把修改提交到了版本库，我们可以运行。

察看所作的修改：
readme.txt上右键->TortoiseSVN->Show Log，这样我们就可以看到我们对这个文件所有的提交。在版本1上右键->Compare with working copy，我们可以比较工作拷贝的文件和版本1的区别。

最后，所有的内容都已经录制为动画文件，大家可以参考。

关于本教程大家有什么意见，可以在论坛里讨论

清华人要发扬“自强不息”的精神。在对客观必然性的无尽探索中，在面对知识经济时代的挑战和市场经济大潮的考验时，清华人要自强，就要有一流意识和创新意识。“自强不息”不仅是一种个人精神，而且是体现于集体奋斗中的民族精神。为使中华民族自立于世界先进民族之林，实现祖国的社会主义现代化，我们必须树立民族自尊心和自信心，努力攀登科学技术高峰，争创自主知识产权，赶超世界先进水平。

清华人要继承“厚德载物”的传统。在实践活动中尊重客观规律性，自觉地以自然、社会发展的规律和规范约束自己的行为。坚持将德育放在首位，在全面素质的培养中把思想政治素质作为最重要的素质，树立正确的世界观、人生观、价值观。“厚德载物”是中华民族传统美德的高度概括，以注重群体利益的无私奉献为其内涵。清华人要模范遵守社会主义的社会公德、职业道德和家庭美德，弘扬集体主义，全心全意为人民服务。

一、晚上9-11点为免疫系统（淋巴）排毒时间，此段时间应安静或听音乐。

二、晚间11-凌晨1点，肝的排毒，需在熟睡中进行。

三、凌晨1-3点，胆的排毒，亦同。

四、凌晨3-5点，肺的排毒。此即为何咳嗽的人在这段时间咳得最剧烈，因排毒动作已走到肺；不应用止咳药，以免抑制废积物的排除。

五、凌晨5-7点，大肠的排毒，应上厕所排便。

六、凌晨7-9点，小肠大量吸收营养的时段，应吃早餐。疗病者最好早吃，在6点半前，养生者在7点半前，不吃早餐者应改变习惯，即使拖到9、10点吃都比不吃好。

七、半夜至凌晨4点为脊椎造血时段，必须熟睡，不宜熬夜。

考试时间
初试时间：1月20-21日
复试时间：4月左右

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。

原则一：用人唯才。现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。

原则二：能力重于学历。能力比学历更重要。现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。应该说这本身是一个巨大的社会进步。但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。学历既不是能力的充分条件也，不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。领导者必须综合运用背景分析。经验判断。面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。

原则三：高级人才选拔内部优先原则。公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。支持外部选聘优先的理由主要是，外部人员能为公司带来新思想，能为公司注入新的活力。但事实上，公司招聘人才主要是因为他能满足职位的需要，而不是因为他能带来新观念，或者这只在其次。有的公司会说："可是，我们需要的正是一个能引导我们变革的人！"让我们看一下通用电气公司就知道，变革与人才来源并不存在直接的相关性。韦尔奇被称为"我们这个时代一流的改革大师"，而他研究生毕业后一直都在通用电气公司工作。事实上，通用电气公司的历任总裁个个都被称为他们那个时代的"变革大师"，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。此外至少还有三个理由支持高级人才内部选拔。其一，从公司内部选拔人才是对人才的一个基本激励措施。如果公司经常把提升的机会让给公司外的人，对公司员工的积极性无疑将是一个极大的打击。其二，优先考虑从内部选拔人才，将促使公司重视人才的内部培养。公司在任何时候都有丰富的人才储备，在选才用人时就可以掌握主动权，拥有更大的选择余地。另外一点更重要：由于人才是公司内部培养造就的，他因而更能深刻理解领会公司的核心价值观，同时因为他长期受公司文化的熏陶，已经成为公司文化的信徒，所以他也更能坚持公司的核心价值观不变。而核心价值观的延续性对一个公司来说是至关重要的。如果公司要依靠新人才能带来新思想，那么公司就应该反省的是"为什么公司内部人员就不能吸收外面的新思想?"也许是因为通路少了，也许是因为思想封闭，也许是因为文化保守，但无论如何这都是一个警兆。内部优先原则正是企业对外开放性的一块试金石，只不过意义与常人理解的正好相反而已。

原则四：注重发挥人才的长处。企业聘请人才是因为他能做什么，而不是不能做什么，要重视的是员工能出什么成果，而不是他有什么特点。优秀的领导者总是以"他能干什么"为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。他们总是问"他能干什么"，而非"他不能干什么"。人总是有缺点的。一个没有缺点的人与一个没有优点的人如果说有什么不同的话，也仅是看问题的角度不同。任何想在组织中任用没有缺点的人的想法，最终造就的只能是一个平庸的组织。所谓各方面均优秀的人才根本没有，因为人只能在某一领域达到卓越，最多也只能在几个领域达到卓越。人无完人，特别是强人，总是缺点与优点同样鲜明。北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，骄横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。组织的最根本任务是出成果，既然如此，首先应该关注的应该是员工能贡献什么。过份关注员工不能做什么，只会打击员工的自信心，他自身也发挥不出什么作用来。老想克服别人的缺点，组织的目标就要受挫。因为在组织内部只有成本，成果存在于组织之外。个人有缺点，但是组织却可以通过有效的人员搭配，相对完满起来；一个科技人员，可能很不善于人际应酬，把他纳入组织当中，只要安排适当，就可以发挥他的科技之长，而让其他擅长交际的人来补其之短，这样组织就同时拥有科技与交际两项优点了。谨记：成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。

原则五：适才原则。把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则。正如管理理论不论先进只论适用一样，适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难，被用人也不必受宠若惊，这决不是件好事，经受了不适应的折磨，才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得起这种浪费，杰出人才最终也只会弃你而去。

       一开始，尝试使用服务器控件RadioButton作为DataGrid模板列的控件来实现：

<asp:DataGrid id="countriesGrid" runat="server" DataKeyField="ID" AutoGenerateColumns="False">
    <Columns>
        <asp:TemplateColumn>
            <ItemTemplate>
                <asp:RadioButton id="selectRadioButton" runat="server" GroupName="country" />
            </ItemTemplate>
        </asp:TemplateColumn>
    </Columns>
</asp:DataGrid>

        在这里尝试使用GroupName="country"来对这一列的radio button进行分组，使得这一列所有的radio button成为一组。

        但是打开页面发现，生成的radio button没有成为一组，每个都可以选中。
        查看客户端生成的源代码发现：
    <tr>
       <td><input id="countriesGrid__ctl2_selectRadioButton"
             type="radio" name="countriesGrid:_ctl2:country"
             value="selectRadioButton" />
       </td>
    </tr>
    <tr>
        <td><input id="countriesGrid__ctl3_selectRadioButton"
             type="radio" name="countriesGrid:_ctl3:country"
             value="selectRadioButton" />
        </td>
    </tr>

        里面radio button的name属性就是group name属性，用来分组的。 显然生成的html代码把group name改变了。因此这一列的radio button不能成为一组。

        问题的关键就在这里，自动生成的radio button 的group name不是相同的，因此不能成为一组。只要radio button的group name相同就解决问题了。

       只要使得radio button的group name相同，有两个解决方法。 现在分别来说：

       一个是使用非服务器端控件（不带runat="server"的控件，带runat="server"的html控件也不行）：

<ItemTemplate>
  <input type=radio name="RadioName"
 value='<%# DataBinder.Eval(Container.DataItem, "IntegerValue")%>'/>
</ItemTemplate>

使用这样的控件生成的html代码是：
    <tr>
       <td><input id="countriesGrid__ctl2_selectRadioButton"
             type="radio" name="RadioName"
             value="1" />
       </td>
    </tr>
    <tr>
        <td><input id="countriesGrid__ctl3_selectRadioButton"
             type="radio" name="RadioName"
             value="2" />
        </td>
    </tr>
        这样生成的radio button的group name被改变，因此可以成为一组radio button了。

        但是这样又带来了问题。 因为非服务器端控件是不保持状态的，这意味着每次向服务器提交以后，radio button的选择将会丢失。每次提交以后前面选择的radio button又变为非选择状态了。

        在网上的文章对这个问题有解决的方法，就是使用一段java script，还要加一个隐藏域， 在每次页面刷新时自动选择上原来选择的radio button。
        虽然比较麻烦，但是问题还是解决了。

        可是还有一个问题，如何获得哪个radio button选中了呢？因为这些radio button是非服务器端的啊。
        radio button是作为一个表单的，每次页面提交的时候，可以在Request.Forms集合里面找到以radioName（radio button的组名）为key的键值。该键值就是当前选中的radio button的value属性值。

         像上面的例子，如果第一个radio button被选中，则Request.Forms["RadioName"]就是“1”。 第二个被选中就是“2”。这样是可以得到哪个radio button被选中。

         可是这样的方法不可以得到datagrid的哪一行的radio button被选中。 而这是我们使用datagrid时一般要得到的。
        而且，如果我们要用程序的方法来选中其中一个radio button，又怎么实现呢？ 因为在ASP.NET里，后端代码是得不到非服务器端控件的状态的。


          说到这里，我们发现，使用非服务器端控件会带来很多问题。因为是非服务器端控件，后端代码无法访问这些控件的状态，我们无法通过datagrid1.Items[0].Controls[1] as RadioButton的形式得到radio button控件的引用来对控件进行操作。 只能使用脚本的方法来进行一些处理，因此就不能实现我们想要的一些功能。

        所以最后还是回归到使用服务器端控件上来。 
        服务器端控件的问题就是自动生成的radio button的group name 不相同，从而使得不能成为一组。

        方法一：
       既然不能自动实现选中一个radio button清除先前选中的radio button的状态，那可以用程序的方法。就是响应radio button的状态改变的事件，事件中清除其它选中的radio button的状态。

       这样的话，每次选中一个radio button都会进行提交，显然不能“让用户得到最好的体验”。

       方法二：
       网上有人用radiobuttonlist来实现，在一个单元格放一个这样的控件，然后合并该列的其他单元格，还要手工添加radiobuttonlist的项。 这种方法感觉非常丑陋，没有一点美感。

       方法三：
       重新写一个派生自RadioButton的服务器控件。生成name属性时，使用group name属性，从而每个生成的radio button的name属性相同。

       此方法见codeProject上的文章，还附带源码，说得非常详细：
       http://www.codeproject.com/aspnet/How_group_RButtons.asp

        这是比较完美的解决方法了。 因为是服务器控件，我们可以通过datagrid1.Items[0].Controls[1] as RadioButton的方法来访问到radio button控件，进行完全的控制。

         在这个过程中，发现网上很多关于这个问题的文章，只是简单把代码贴上去，没有一点注释，没有关于这个问题的解决思路，为什么要这样做，这样做是解决什么问题， 而全靠读者去分析代码的意义，为什么要这样写。读者是累垮了可能还没看出到底是怎么解决这个问题的。 而且有些代码里面居然还有bug。

         这种文章的作者是及其不负责任的，浪费了很多人的时间。

          最后申明本人是ASP.NET的菜鸟，文章中有任何不对的地方欢迎进行指正，也欢迎提出别的更好的解决方法。

后来终于在眼泪中明白
有些人一旦错过就不再
我明白这首歌为什么成了经典，
有人说，人的一生只会真的去爱一次
以后我还会这样单纯的，毫不保留的去爱一个人么？我想我做不到了

从一个页面转向另一个页面的请求方式有两种，Post和Get.

如果从原理上来探究他们的区别，涉及到Http传输协议的细节，这样深究下去，就成华为人干的事了，有空可以请教一下华为高人，我一个做企业软件的实在没那么多时间也没必要去研究那些东西，所以就看一下表象吧。

所有的人都知道如下区别:
1.Post传输数据时，不需要在URL中显示出来，而Get方法要在URL中显示。
2.Post传输的数据量大，可以达到2M，而Get方法由于受到URL长度的限制,只能传递大约1024字节.
3.Post顾名思义,就是为了将数据传送到服务器段,Get就是为了从服务器段取得数据.而Get之所以也能传送数据,只是用来设计告诉服务器,你到底需要什么样的数据.Post的信息作为http请求的内容，而Get是在Http头部传输的。

我们的form表单的method方法，有两个，post,get.它在页面传值的时候的区别也就是上面提到的三点.

先来看一下post方法.

这个方法在asp时代应该跟程序员打交道很多的,因为那时候没有现在的ViewState,每个页面要恢复原来的状态,都要将页面Post给自身,然后挨个取值,重新赋值.现在这些琐碎的事情都让ViewState代劳了.所以将页面post给自身的动作,在某种程度上已经被Asp.net的程序员们忘却了,所以Post也就被大部分的忽视了,这就是技术进步的双刃剑,带来方便的同时,蒙上你的眼睛。

ViewState必须包含在<form runat="server">的窗体下,而只要包含了"runat="server""的标志,就甭想Post到其他页面中去,为什么?老盖说，我的ViewState是保存当前页面状态的，你要转到其他页面，他说，不行，**不认识的参数.如果想Post一个窗体,咋办?有四种方式可供选择.

1.在页面上新建一个form,不要加上runat="server"的标志,当然在这个窗体下的控件也就不用想用Viewstate来传值了.当在其他有runat="server"的窗体的中的按钮事件中,手动调用新建form的submit() 函数.

传送页面代码如下:

<!--html代码-->
<form id="Form1" method="post" runat="server">
            <input id="btnTransfer" type="button"  onclick="post();" runat="server">
            <input type="text" runat="server" id="SourceData">
        </form>
        <form id="forPost" method="post">
            <input type="text" runat="server" id="SourceData2">
        </form>

<!--Script代码-->
<script language="javascript">
            function post()
            {
                forPost.action="DestinationPage.aspx";
                forPost.submit();
            }
        </script>

接收页面

string a=Request.Form["SourceData2"].ToString();

2.通过Session取值，在一个页面中赋值，在其他页面中共享，这个方式也被广泛应用，个人不倾向于用这种方式，我怕造成Session值的混乱无序，Session用来存一些公共的东西已经累得够呛了。

3.通过Context传值，在传送页面之前，将需要传递到其他页面的值存在Context中。示例代码如下:

传送页面

//点击某个button时触发
private void btnTransfer_ServerClick(object sender, EventArgs e)
         {
            Context.Items["SourceData"]=SourceData.Value;
            Server.Transfer("DestinationPage.aspx");
        }

接收页面

string a=Context.Items["SourceData"].ToString();

4.通过Server.Transfer的方式。
这个方式在方法三种已经用到了，不过可以在调用页面为要传递到被调用页面的值创建属性（当然可以直接将它设成public)，这样就可以在其他页面访问了。

传送页面

//要传送的值
private 
System.Web.UI.HtmlControls.HtmlInputText SourceData;

public string getSourceData
{
  get
   {
    return SourceData.Value;
  }
}

//传送页面
Server.Transfer("DestinationPage.aspx");

接收页面

private SourceClass sourcePage;

sourcePage=(SourceClass)Context.Handler;
            string aa=sourcePage.getSourceData;

以上就是Post的在不同页面传递数据的方式了。
下面是get方法
我常用的是  传送页面

string aa=SourceData.Value;
            string bb=SourceData.Value;

            string url="DestinationPage.aspx?parameter1="+aa+"&parameter2="+bb;
            Response.Redirect(url,false);

接收页面

string aa=Request.QueryString["parameter1"].ToString();
            string bb=Request.QueryString["parameter2"].ToString();

至于 Response.Redirect(url,false)里的false都是Response.End()这个方法惹的祸，老盖说，写成false就好了，因为默认是true。我都转向其他页面了，还不让我终止原来页面的响应，BT

2.运行时无法显示
一般是TreeView的版本问题，最好下载英文版自动安装版本重新安装，安装前应该先到添加删除程序里卸掉原版本

3.显示格式出错（非树状显示）
TreeView要求客户端浏览器版本为IE5.5及以上，最好要求客户端升级为IE6.0

4.框架里使用TreeView
设置NavigateUrl、Target属性，可更新另外的Frame

5.找不到TreeNode类
使用TreeView，最好添加namespace：using Microsoft.Web.UI.WebControls;

6.遍历TreeView节点(递归算法)
private void Page_Load(object sender, System.EventArgs e)
{
GetAllNodeText(TreeView1.Nodes);
}
void GetAllNodeText(TreeNodeCollection tnc)
{
foreach(TreeNode node in tnc)
{
if(node.Nodes.Count!=0)
GetAllNodeText(node.Nodes);
Response.Write(node.Text + " ");
}
}

7.得到node结点的父节点
TreeNode pnode;
if(node.Parent is TreeNode)
pnode=(TreeNode)node.Parent;
else
//node is root node

8.修改TreeView样式（示例）
<iewc:TreeView id="TreeView1" runat="server" HoverStyle="color:blue;background:#00ffCC;"

DefaultStyle="background:red;color:yellow;" SelectedStyle="color:red;background:#00ff00;">
用代码：
TreeView1.DefaultStyle["font-size"] = "20pt";

9.TreeView展开无闪烁的解决方法
http://expert.csdn.net/Expert/topic/1300/1300576.xml

客户端控制TreeView
http://expert.csdn.net/Expert/topic/1382/1382892.xml

1.设置所选节点，如选中第二个节点
function SetSelNode()
{
TreeView1.selectedNodeIndex="1";
}

2.得到所选节点的Text，ID或NodeData
function GetAttribute()
{
alert(TreeView1.getTreeNode(TreeView1.selectedNodeIndex).getAttribute("Text"));
}
替换Text为ID或NodeData，可分别得到所选节点的ID或NodeData

3.修改节点属性，如修改第一个节点的Text
function ModifyNode()
{
var node=TreeView1.getTreeNode("0");
node.setAttribute("Text","hgknight");
}

4.得到点击节点
function TreeView1.onclick()
{
alert(TreeView1.getTreeNode(TreeView1.clickedNodeIndex).getAttribute("Text"));
}

5.添加节点
function AddNode()
{
var node=TreeView1.createTreeNode();
node.setAttribute("Text","hgknight");
TreeView1.add(node);
}
6.js遍历所有节点
//只针对根结点，大家把它可改为递归形式
var NodeArray=new Array();
NodeArray=TreeView1.getChildren();
for(i=0;i<NodeArray.length;i++)
{
cNode=NodeArray[i];
alert(cNode.getAttribute("Text"));
}

1、用代码在treeview web控件中，添加node的方法

表字段：编号，父编号，名称
数据：
1 0 中华人民共和国
2 1 湖南
3 1 湖北

void creattree(string text,TreeNode tnd,string pid)
{

TreeNode t2=new TreeNode();
t2.Text=text;

tnd.Nodes.Add(t2);

生成
string str1 ="父编号 = '"+pid+"'";
DataRow[] dryl = dataSet31.Tables [0].Select(str1);

for(int i=0;i<=dryl.GetUpperBound(0);i++)
{

creattree(dryl[i][2].ToString(),t2,dryl[i][0].ToString());
}
}

//
TreeNode t1=new TreeNode();
t1.Text="地区信息";
TreeView2.Nodes.Add(t1);

creattree("中华人民共和国",t1,"1");

2、如何为TreeView添加事件？

Private Sub TreeView1_indexChanged(ByVal sender As Object, ByVal e As
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeViewSelectEventArgs) Handles
TreeView1.SelectedIndexChange
Dim a As Integer
a = TreeView1.SelectedNodeIndex
TextBox1.Text = CStr(a)
End Sub
但是AutoPostBack设置为True的话，TreeView还要刷新，闪烁，我的TreeView比较庞大
，这可怎么办？？？苦恼中。。。

3、为什么TreeView 中的SelectedIndexChange为什么不执行？？？

AutoPostBack属性为真，SelectedIndexChange才能被执行。
不过这样的话你选择时会感到刷新得让你痛苦，根据你的具体实现的目的，采用变通的
方法，尽量不使用SelectedIndexChange事件吧。

selectedindexchange事件挂到控件上没有？
InitializeComponent方法中检查检查

4、如何判断 TreeView 的一个节点下是否有子节点？？？

if(selNode.Nodes.Count==0){
//该节点没有字节点
}

5、如何得到 TreeView 的当前选择节点？？？

1.Tree.GetNodeFromIndex(Tree.SelectedNodeIndex.ToString())
2.private void TreeView1_SelectedIndexChange(object sender,
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeViewSelectEventArgs e)
e.NewNode即为所选节点

6、treeview实现两层节点没问题，扩展到无限层就出问题了？

我的那个做法还不够完善，对于节点数较少的情况可以这样做，对于节点数较多的情况
，你就不能这样做了，你应该只加载一级，当点击节点展开时，再加载它的下一级子节
点。
数据库结构如下：
表名：Table1
ParentID varchar 20:父节点
ID varchar 20:节点
Name varchar 50：名称

来来来，这里给你个例程，再给个我的网页上的TreeViwe看看，一万个子节点都没问题。
http://dev1.eraserver.net/czc888/webform1.aspx
至于那三个图象的意义你看我的网页就知道了。分别表示一页纸（没有子节点）、一本
关闭的书（有子节点），一本打开的书（当前节点被展开）

void creat_node(string
name,Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeNode t1,string number)
{
//定义一个新的结点

Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeNode t2=new
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeNode();
t2.ID=number;
t2.Text=name;

//判断是否为根结点
TreeView1.ExpandedImageUrl="images/Depart03.bmp";
if(t1.ID.Trim()=="###")
{
TreeView1.Nodes.Add(t2);
t2.ImageUrl="images/Depart01.bmp";
}
else
{
t1.Nodes.Add(t2);
t2.ImageUrl="images/Depart01.bmp";
t1.ImageUrl="images/Depart02.bmp";
}

//取得这个结点的所有子结点，利用递归自动生成
string mySelectQuery = "SELECT ParentID, ID,Name FROM table1
where ParentID='" + number +"'";
string MyConnString="provider=Microsoft.Jet.OLEDB.4.0;Data
Source="+Server.MapPath(".")+"/dt/mydata.mdb";
OleDbConnection myConnection = new
OleDbConnection(MyConnString);
OleDbCommand myCommand = new
OleDbCommand(mySelectQuery,myConnection);
myConnection.Open();
OleDbDataReader myReader;
myReader = myCommand.ExecuteReader();
while (myReader.Read())
{
creat_node(myReader.GetString(2),t2,myReader.GetString(1));

}
myReader.Close();
myConnection.Close();

}

private void CreateProviderTreeBtn_Click(object sender,
System.EventArgs e)
{
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeNode t1=new
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeNode();
creat_node("",t1,"###");

7、怎样使用TreeView???

//初始化TreeView数据
private void InitTV(int intVOrderLen)
{
SqlDataReader dr;
SqlCommand myCommand;
string strSel = "select * from bas_enterprise where
len(vieworder)="+intVOrderLen+" order by vieworder";
myCommand = new SqlCommand (strSel, myConnection);
dr=myCommand.ExecuteReader();
while (dr.Read ())
{
TreeNode pNode=new TreeNode ();
pNode.Text =dr["EntpName"].ToString ();
pNode.ID =dr["ViewOrder"].ToString ();
TreeView1.Nodes .Add (pNode);

}
dr.Close ();

}

private void TreeView1_SelectedIndexChange(object sender,
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeViewSelectEventArgs e)
{
TreeNode NewNode=TreeView1.GetNodeFromIndex
(TreeView1.SelectedNodeIndex);
string strNodeId=NewNode.ID .ToString ();
SqlDataReader dr;
SqlCommand myCommand;
int intVOrderLen=strNodeId.Length+2;
string strSel = "select * from bas_enterprise where
len(vieworder)="+intVOrderLen+" and vieworder like '%"+strNodeId+"__%'
order by vieworder";
myCommand = new SqlCommand (strSel, myConnection);
dr=myCommand.ExecuteReader();
NewNode.Nodes .Clear();
while (dr.Read ())
{
TreeNode pNode=new TreeNode ();
pNode.Text =dr["EntpName"].ToString ();
pNode.ID =dr["ViewOrder"].ToString ();
NewNode.Nodes.Add (pNode);
}
dr.Close ();
TreeView1.ExpandLevel=1;
}

8、在treeview中如何查找一个值，并选中它？

问题:
各位，在已经建好的树中如何查找一个文本或者是treenodes的id，找到后选中它？

答案:
for(int i=0;i<TreeView1.Nodes.Count;i++)
if(TreeView1.Nodes[i]==TextBox1.Text)
{
string index1=TreeView1.Nodes[i].GetNodeIndex();//取得index
TreeView1.SelectedNodeIndex=index1;
　　　 }

9、如何取得TreeView中各项的值？？

private void TreeView1_SelectedIndexChange(object sender,
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeViewSelectEventArgs e)
{
Microsoft.Web.UI.WebControls.TreeNode
NewNode=TreeView1.GetNodeFromIndex(TreeView1.SelectedNodeIndex);
Label1.Text =NewNo

如果通过代码要在父结点中增加子节点,代码如何实现?
父节点代码如下:
TreeNode pNode = new TreeNode();
pNode.ID = "Root";
pNode.Text = strNodeName;
TreeView1.Nodes.Add(pNode);
如果要在根结点"Root"下面再增加子节点,如何写代码?
TreeView1.Nodes.AddAt(pNode);这种方式好象不行.
TreeView1.Nodes[0].Nodes.Add(pNewNode);

/*************.Cs 中的代码****************************

string strScript="<script language=\"javascript\" >";
strScript+=" function GetNode() \n"+"{ \n";
strScript+=" alert(TreeView1.getTreeNode(TreeView1.clickedNodeIndex).getAttribute('Text'));\n" ;
strScript+=" alert(TreeView1.getTreeNode(TreeView1.clickedNodeIndex).getAttribute('CheckBox'));\n";
strScript+=" alert(TreeView1.getTreeNode(TreeView1.clickedNodeIndex).getAttribute('Checked'));\n";
strScript+=" if (TreeView1.getTreeNode(TreeView1.clickedNodeIndex).getAttribute('Checked'))\n";
strScript+=" TreeView1.getTreeNode(TreeView1.clickedNodeIndex).setAttribute('Checked','false');\n";
strScript+=" else \n";
strScript+=" TreeView1.getTreeNode(TreeView1.clickedNodeIndex).setAttribute('Checked','true');\n";
strScript+=" \n } \n";
strScript+="</script>";
if(! this.IsClientScriptBlockRegistered("myjs"))
{
this.RegisterClientScriptBlock("myjs",strScript);
}

***************************************************//

现在我想在客户端点击父节点的checkbox则下级也被选中，可是使用下面的代码，只能表面选中，在服务器端却得不到，请问有什么其它好法子
<script language=\"javascript\" >
function GetNode()
{
var choose;
var indexid;
indexid=TreeView1.clickedNodeIndex;
if (TreeView1.getTreeNode(indexid).getAttribute('Checked'))
{
choose=false;
}
else
{
choose=true;
}
TreeView1.getTreeNode(indexid).setAttribute('Checked',choose);
var NodeArray=new Array();
NodeArray=TreeView1.getTreeNode(indexid).getChildren();
for(i=0;i<NodeArray.length;i++)
{
var tempindex=indexid+"."+i;
TreeView1.getTreeNode(indexid).setAttribute('Checked',choose);
}
}
//-->
</script>

第二阶段
此阶段能精通基于某种平台的接口（例如我们现在常用的Win 32的API函数）以及所对应语言的自身的库函数。到达这个阶段后，也就相当于可以进行真实散打对练了，可以真正地在实践中做些应用。

第三阶段
此阶段能深入地了解某个平台系统的底层，已经具有了初级的内功的能力，也就是“手中有剑，心中无剑”。

第四阶级
此阶段能直接在平台上进行比较深层次的开发。基本上，能达到这个层次就可以说是进入了高层次。这时进入了高级内功的修炼。比如能进行VxD或操作系统的内核的修改。
这时已经不再有语言的束缚，语言只是一种工具，即使要用自己不会的语言进行开发，也只是简单地熟悉一下，就手到擒来，完全不像是第一阶段的时候学习语言的那种情况。一般来说，从第三阶段过渡到第四阶段是比较困难的。为什么会难呢？这就是因为很多人的思想变不过来。

第五阶级
此阶段就已经不再局限于简单的技术上的问题了，而是能从全局上把握和设计一个比较大的系统体系结构，从内核到外层界面。可以说是“手中无剑，心中有剑”。到了这个阶段以后，能对市面上的任何软件进行剖析，并能按自己的要求进行设计，就算是MS Word这样的大型软件，只要有充足的时间，也一定会设计出来。

第六阶级
此阶段也是最高的境界，达到“无招胜有招”。这时候，任何问题就纯粹变成了一个思路的问题，不是用什么代码就能表示的。也就是“手中无剑，心中也无剑”。
此时，对于练功的人来说，他已不用再去学什么少林拳，只是在旁看一下少林拳的对战，就能把此拳拿来就用。这就是真正的大师级的人物。这时，Win 32或Linux在你眼里是没有什么差别的。
每一个阶段再向上发展时都要按一定的方法。第一、第二个阶段通过自学就可以完成，只要多用心去研究，耐心地去学习。
要想从第二个阶段过渡到第三个阶段，就要有一个好的学习环境。例如有一个高手带领或公司里有一个好的练手环境。经过二、三年的积累就能达到第三个阶段。但是，有些人到达第三个阶段后，常常就很难有境界上的突破了。他们这时会产生一种观念，认为软件无非如此，认为自己已无所不能。其实，这时如果遇到大的或难些的软件，他们往往还是无从下手。
现在我们国家大部分程序员都是在第二、三级之间。他们大多都是通过自学成才的，不过这样的程序员一般在软件公司也能独当一面，完成一些软件的模块。
但是，也还有一大堆处在第一阶段的程序员，他们一般就能玩玩VB，做程序时，去找一堆控件集成一个软件。

前言

现阶段，在营销界和企业界领域，余世维已经当之无愧的成为了很多人追捧的偶像，甚至有了自己的“鱼丝”（余世维的粉丝），关于余世维个人商品价值、个人品牌传播、推广策略以及市场运作等热点话题一度倍受关注。尤其近一段时间有关余世维，有关这位“超级明星”成长背景、成长历程相关深度话题的深入讨论，更史无前例成为了业内人士新闻话题的舆论焦点,从而在客观上形成了目前的“余世维热”，在这里我们暂且称之为“余世维现象”。

但是，伴随着网络、博客上关于余世维敏感性话题的深层次讨论，期间不断升温和加剧、且有愈演愈烈之势。在这里，笔者无心参与其中，面对余世维今天的市场表现和市场规模现状，周瑜顾曲之余，只想站在专业营销技术的客观角度，对“余世维现象”以及“余世维个人品牌”产品策略做一个全面的认知和梳理。

下面，就让笔者同各位读者一起共同走近这位传奇英雄—“余世维”。

余世维是谁?

今天的余世维已经成为了一个符号或是标志，当我们浏览网页、打开个人邮箱、收到DM快递、看到各类广告、步入新华书店以及走进A级写字楼电梯，都可以看到余世维的终端产品形象在四处传播、无孔不入，我们在任意门户网站搜索引擎中进行随意搜索，即可感受到他的终端产品—“培训商业风暴”的生动化陈列效果和强烈视觉冲击。

此外，在全国很多城市的机场候机楼书店里，经常发现有大批旅客围观的情形：很多人围着正在播放的DVD小电视机，在驻足悉心聆听，里面有一个培训老师在那里激情演讲、阐述他的“管理心经”，有人评价电视里的余世维，“普通话说的不是十分标准，讲话的时候眼睛不喜欢看人，授课善用排比语句，每隔两分钟就会讲一个好笑或不好笑的故事。。。”没错这个名叫余世维的台湾人，据悉现在是中国大陆目前身价最高的管理培训师，甚至赢得了“中国第一培训师”的赞誉。

余世维，在今天的中国企业界、营销界和经济领域已经妇孺皆知了，并且已经具有了一定的个人品牌知名度。余世维，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师，目前世界多所著名大学客座教授，曾任美爽爽·美国雅诗兰黛公司（驻美）副总经理、日本航空（台湾地区）副总裁，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，曾服务的客户有日本航空、上海贝尔、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、APP 、史克、立达制药、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业，被媒体誉为华人最权威、最资深的实战型培训专家。。。

什么是余世维现象?

首先，笔者援引一段余世维所属的市场推广商对外发布的终端宣传材料中的原文资料：“玉面含春威不露，朱唇未启笑先闻”是很多受众对余世维的第一印象，这是很多领略过他现场课堂培训风采的朋友的评价, 更有人这样进行评价：“余世维，具有企业家的魅力、演说家的风度、战略家的高度、学者型的广度、思想家的深度。。。”、“案例丰富生动，讲解深入浅出，往往‘寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中’，有人说，他的一场讲座通常会涉及数百个案例，平均2分钟就会剖析一个鲜活的案例，平均5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来，平均10分钟让在场听众情不自禁地鼓掌，平均15分钟让镁光灯闪烁一回。。。”

不明就里，为了充分感受、见证一下大师级人物的功力和个人风采，并保持与时代同步的进取精神，笔者此前也曾参加了两次余世维博士的现场培训课。回来以后同周身的朋友聊天时才知道，原来笔者身边的朋友也都对余世维博士非常关注，大概有80%的人都在过去的两年当中，通过不同的途径和方式，聆听过余世维博士的培训课。更有在职场的朋友以参加过余世维博士的现场培训课为谈资、引以为荣，并当作控制话语权的资本。

究其原因，今天的余世维不仅仅是一个姓名符号或是标志，他更是一个商品品牌，因为他具有着浓烈的知识经济的韵味和时尚的气息。时下，在一些企业里，有管理人员出错了，老板或者上司教训下属的时候，都是在讲：“余世维的执行力是怎么听的？听了都白听了？怎么还是出问题？下班以后去把余世维的执行力的讲课笔记整理一遍交上来。。。”

余世维这个年近60岁的台湾商人（1948年出生），靠着自身丰富的学识和前半生的阅历，进行着独特的个人培训产品的推广、短短几年时间红遍了全中国、享誉培训界，受到国人的广泛关注，不能不说这是一个咨询培训界的奇迹。

在公众的视线里，今天的余世维已经成了培训产业市场的大鳄，他已经在培训产业领域同饮料业的宗庆后、乳品业的牛根生、汽车业的李书福、艺术界的陈丹青、学术界的郎咸平、IT业的李彦宏与马云以及地产业的王石与潘石屹等等成功人士一样出名了。自古以来英雄不问出处，毕竟他成功了，所以余世维当属时代的营销大师和传世英雄。

余世维为什么会成功?

我们在了解“余世维现象”的同时，先不妨转换一下视觉，认真回想一下在中国大地上过去两年的流行时尚主题和原素是什么？简单回顾之后，我们就会在不经意间发现：无论IT领域的时尚人物代表李彦宏和马云，体育界的时尚明星代表姚明和刘翔，还是娱乐业的时尚先锋超级女声李宇春，以及站在传统相声艺术风口浪尖的“非著名相声演员”郭德纲。。。他（她）们都有一个共同的特点，那就是击中了全民的“情结文化”的命门，适时迎合了全民的广泛兴趣与草根喜好，反映了全民受众的共同意志。所以，这些代表人物才会在顷刻间名扬天下，有了知名度、成了明星的同时，相关深度话题的新闻挖掘、自然被媒体和舆论所关注和讨论。所以，“余世维现象”正是在这样的一个特定的大环境下应运而生的必然产物。

余世维之所以在短短的几年时间脱颖而出，红遍祖国大江南北、倍受行业人士的瞩目和认可，这里面有一个前提，那就是余世维(准确地说是余世维个人品牌产品)的成功实属不易，因为他兜售并致力推广的产品本身，从根本上讲属于无形产品，所以能够快速有效的完成产品的市场定位、前端打包、产品导市、渠道发展和市场培育，以及促销推广等一系列营销基础层面的链接工作，纵观“余世维产品”在区隔产品策略差异化竞争、优化产品群结构的市场表现的同时，笔者更认为其企划平台的营建质量(产品形式感和产品价值感的资源整合输出)，以及以细分缝隙市场为背景的产品推广策略着实可圈可点。

反映在具体过程中，包括“余世维产品”对目标市场的分析、把握和切入，寻求出最具差异化利益背景的诉求途径，有效地锁定试点市场人群（目标顾客），聚焦系统资源、主要针对目标市场的高端需求，通过准确的市场定位、有效的市场宣传、直复式的消费者教育和前期推广以及市场运作，直指核心受众，通过细致地对执行力的多元化理念、职业经理人修身理念以及3Q理念的深度演绎，从而博得了全中国企业家、老板、商人和各阶层职业经理人的眼球经济。

“余世维产品”锁定高端消费群体的精妙之处就在于，能够迎难而上、采取高位蓄水的市场战略，高落点、高质量地作用于目标人群，从而培育出了基础人群的全民意见领袖。周而复始，产品的购买价值（产品的利益点）和使用价值（产品的疗效点）就被在各阶层潜在目标群中，开始进行一对一的口碑推广和价值效应传播。笔者就常常听到职业经理人精英群体中时常有人振臂高呼：“余世维知道吗？”、“余世维太厉害了。。。”、“余世维的现场课门票，可是1680元/张啊！”、“余世维，现在在中国是No.1。。。”、“我们公司现在都在听余世维的讲课光盘资料呢。。。”、“我们上市公司大老板不仅自己听，还组织整个公司高层都专程去听他的现场课了。。。”、“我们企业也准备请余世维到公司授课呢。。。”形成了这样口传效应导致了规模的快速扩张，由于全民意见领袖群体的偏爱和引航，促使产品的价值感和产品形式感的用户体验和品牌传播效应振聋发聩，即而在这一细分市场里快速、有效地树立起了自己的领先优势。

分析余世维为什么会成功，在这里，笔者认为非常有必要将他和传统相声文化的时尚代表人物郭德纲进行一下类比分析：

1. 市场环境：

1.1传统相声的市场环境：

传统相声作为一种传统的平民艺术，拥有极为广泛的群众基础。自100多年前传统相声诞生于北京天桥之际，传统相声就以一种平民艺术的姿态存在于我国的艺术舞台上。戏笑怒骂间讲述的是老百姓自己的故事，也给劳苦大众的生活带来了无限的欢笑。至上世纪80年代，抱着收音机听相声依然是普通百姓获取快乐的重要方式，放眼大江南北，相声的忠实爱好者数以亿计。近年来，随着各种新兴娱乐文化的纷纷产生，更由于相声艺术脱离生活、精品匮乏，传统相声转向小品发展，似乎难以在人们的休闲娱乐生活当中占据一席之地。但是，人们对相声的喜爱并未减弱，真正优秀的相声演员、相声依然受到广大观众的喜爱和支持。毕竟，相当多有良知的中国人都知道，相声是我国的国粹，不应该让它就此消亡！

1.2培训产业的市场环境：

在信息爆炸、知识更替频率空前加快的今天，培训已经成为企业增强自身实力、加速发展的法宝。商业竞争日趋激烈，从企业领导、中高层管理者到普通员工，都面临着更新观念、提高技能的挑战。员工情况的多样性、管理逐步制度化、企业迅速成长以及激烈的市场竞争等因素，都影响着企业的整体发展，也都加剧了企业对培训的需求。目前，国内很多企业，对各级员工的培训需求都异常旺盛，很多企业每年拨专款对员工进行培训。

培训业在我国国内尚是一门新兴职业，可以说，几乎没有历史人才积累。一个出色的职业培训师，一定要有相对丰富的人生阅历和社会经验，太年轻了不行，从某种程度上说，优秀的培训师是在贩卖自己的人生阅历和社会经验，因为他面对的学员都是成年人，有自己的人生阅历和价值观，对人对事都有自己相对成熟的一套方法和习惯。对这些人，你不能用死板的理论说教，也不能简单的把自己的人生经验和管理体会向受众进行强行灌输，这些都会适得其反，根本达不到理想的效果。所以优秀的职业培训师，要把这些内容进行有机的结合、融会贯通，巧妙的传递给培训对象。

2.产品品质：

2.1郭德纲的产品品质：

郭德纲以一介布衣的身份捍卫国粹艺术的精神令人钦佩。1996年，郭德纲和一群热爱相声的志同道合者成立了北京德云社，目的是抢救和挖掘我国的国粹艺术——相声的精品节目。郭德纲和他的朋友们不分寒暑，近十年如一日，在德云社茶馆演出，承受了巨大的经济压力和社会压力。尤其是在早期，观众寥寥无几，演员食不果腹，其困难处境可想而知。郭德纲并不是国家政府承认的正式演员，也不是所谓的艺术大家，但他以一介布衣身份，不为困难和贫寒所动，将全部的热诚投身于其所热爱的相声事业，这种精神，着实令人钦佩！

聚沙成塔，滴水穿石，郭德纲的走红非一朝一夕之功。作为一位成功的民间艺人，郭德纲的艺术功底可谓深厚。他自幼学习相声和评书表演，并广泛涉猎各种曲艺和戏曲项目。郭德纲最难能可贵之处在于他能够紧跟时代的潮流，切合民众的心声，敢于将广大民众的真实想法运用到其相声段子创作中，因此在他的相声作品中，没有刻板的说教，没有过时的笑料，网络话题、街头笑谈都能被他当作包袱。赵本山曾这样评价郭德纲：“郭德纲能深入最底层，所以把相声说活了！”在不到十年的时间里，郭德纲发掘和创作了传统及现代相声段子600余篇，德云社也从原先的门可罗雀发展到现在的一票难求。应该说，郭德纲的走红非一朝一夕之功，而是他超凡实力和艰苦努力的必然结果！

2.2余世维的产品品质：

形成口传效应，“余世维产品”最大的卖点就是余世维绘声绘色的课堂文化、幽默风趣的案例故事以及口语化的沟通方式，几乎成了“余世维产品”的标签和个性化招牌，可以让人在轻松和笑声中学习。有人这样指出，“余世维产品”的核心理念是洋为中用、信息升级，适时引进和导入西方先进的管理思想为中国企业所用，借以他的管理思想更加强调人性化、本土化，所以会受到目标受众的极力追捧。

余世维今天的成功，与他对事业的积累和付出是分不开的，他能够坚持学习、事必躬亲、注重细节，每年大量的演讲课程给他带来的工作量与压力不是一般人可以承载的，但是余世维在每一次课堂表现出来的激情，其实是其不断受到欢迎的源泉与动力。余世维非常善于保留、收集生活素材与资料，及时进行课程经典模块的教材充实和编辑。他随身还携带有数码相机，积累自己的素材，增加课程的现场感和即时性。

同时，余世维情感丰富、爱憎分明，时时不忘民族情结，表达批判的课程内容则非常尖锐、具体，直击要害，表达赞许的课程内容者则十分丰满、有力，能够激起共鸣。

3.市场推广：

3.1郭德纲的市场推广：

媒体的多元化宣传，成为了郭德纲迅速走红的必要条件。熟悉郭德纲的人都了解，郭德纲最先发迹于网络。郭德纲个人创办的网络论坛——相声公社，目前已拥有注册会员2万余人，这些人大都是狂热喜爱郭德纲的忠实票友（网络上戏称为“纲丝”），他们在全国各大网站上频繁转帖郭德纲作品的视频、音频节目，使无数的网民在短时间内迅速了解和喜爱上了这位民间相声奇才。更有甚者，还将郭德纲的经典段子编成手机短信，制作成手机彩铃，使之更加广泛的流传。值得注意的是，前面提到的这些狂热“纲丝”们，基本都是年龄在20—40岁之间的中青年人，可见，不是年轻人不喜爱相声，只要有真正符合他们口味的笑星，他们会以更加狂热的态度来追捧！所谓一呼而百应，继郭德纲于网络迅速窜红之后，电视、电台、报刊等各类媒体纷纷开始报道郭德纲和他的相声作品，郭德纲也能够真正以民间艺术家的身份频繁出现在各主流媒体上。因此，媒体的多元化宣传，成为了郭德纲迅速走红的必要条件。

3.2余世维的市场推广：

余世维对于其本身的产品市场推广，应该称得上是比较成功的，对于整个产品的前端打包和系统设计也是非常完善的。在营销的推广形式上在选择了独家代理的经销制模式，上下游的组织分工和业务结构非常严密，在确保代理商足够市场操作空间的基础上，形成了有效的互动和业务协作。

“余世维产品”在终端的推广工作主要以“目标市场人群的体验装派发+重点终端售点的体验促销”为业务操作主线，有效针对市场潜在试用人群的逐步挖潜，长期致力于重点终端和促销点的常规促销工作，通过一系列的地面推广活动使得“余世维产品”的品牌传播效应得到了最大化的提升。

“余世维产品”在渠道的推广工作主要以全渠道渗透为经营方向，通过多元化的产品线结构形成了“余世维产品”独特的形式感和价值感。各地代理商借以“明星效应+证言广告”的方式进行话题切入，在渠道推广方面主要采取光盘传播、网上炒作、形象包装、独家代理等方式，短短时间内成为中国培训界一位炙手可热的风云人物。

4.市场效果：

4.1郭德纲的市场效果：

2005年年底，郭德纲三个字频频见诸报端。与国内相声市场的萧条相比，郭德纲的相声显得热火朝天。其接近“超级女声”的曝光度，让他一朝成名天下知。“平民”味浓郁的郭德纲相声从此频频露面。郭德纲带给观众娱乐的同时，也让人们看到了“草根文化”的盛行倾向。但是，他的“火爆”也引来了许多提醒、怀疑甚至批评的声音。可不论结果如何，我们都知道，郭德纲“火”了，“火”的背后有一个不争的事实：人们太需要轻松，太需要笑声了。

4.2余世维的市场效果：

对比国内不稳不火的培训产业市场同行，余世维现在可是一年300天都在忙着各地上课。据说余世维成为互联网当今名人排行榜内唯一一个进入点击率排名前50名的培训讲师。无论这个说法是否经得起推敲，但是今天的余世维和余世维个人品牌产品在市场、网络和媒体的影响已经深入人心。当我们看着余世维培训课门票价格一路看涨、影像作品和书籍热卖的同时，不要忘记了还有人在暗地里窃喜，那就是“余世维产品”在各地区的地区代理商，正所谓“无网不胜”的道理，所以他们也是赢家，大家都赚到钱了。

解码余世维现象?

如今，有人用“注意力经济”、“感性营销”和“引爆流行时尚”等新名词来解释“余世维现象”。不可否认，最近两年，全中国管理培训界、企业管理培训言必称余世维，余世维培训风暴仍处在爆发期，可谓“忽如一夜春雨来，千树万树梨花开”。那么，“余世维风暴”是怎样形成的？“余世维现象”正常吗？“余世维现象”给中国企业发展能带来什么？

首先，笔者认为透视“余世维现象”，追其根本，目前中国国内的培训产业市场仍处于初级阶段，无论在培训目标、培训方式、培训师资以及培训课内容设置方面都存在着不足。国内培训产业市场上的培训师大部分是在企业中成长起来，有一定的实操和实战经验，但是在系统的理论和培训教学方法上却火候不足；而另一部分则是大专院校的大学专业老师，拥有系统、完善的理论知识，却缺少实际经验。所以，在国内培训产业市场上能够被市场所认可所接受的培训师资队伍才是关键症结。

培训产业全方位规模化、市场化运作在国内基本上属于一个新兴产业（同10年前的中国保健品行业的起步背景如出一辙），可以说，几乎没有历史人才积累。但一个成熟的培训师却不是一朝一夕就能炼就的，这也是国内有经验的职业培训师严重缺乏的重要原因。从另一个角度看，目前职业培训师的严重缺乏，也为那些新生的优秀职业培训师提供了广阔成长的空间。

放眼国内培训产业市场，曾经上演了很多奇迹，从最早的励志大师陈安之到提出“中国式管理”的曾仕强，以及管理专家莫少昆和姜汝祥，再到今天的国内培训第一人余世维，一方面说明了在我国第三产业造就财富的能力和规模效应，从另一方面也客观反映了各领域市场消费的不饱和、呈现着巨大的隐形商机。

网络上也有网友戏言：“余世维的受欢迎真是有道理的，他是第一个把深奥艰涩的管理学彻底娱乐化的人。”这句话不禁联想起原凤凰卫视著名节目主持人梁冬时常挂在嘴边的一句话，“资讯产生焦虑，不如娱乐处之。”的确，那些从办公桌前匆匆离开、买了数百乃至上千元的门票来听余式管理课的顾客，没有一个是想混文凭或做学问的，都是想真正地深入学习或是恶补一下“管理理论和管理方法”，想从大师那里获得一些经营公司的技巧或提升管理绩效的捷径，由于大师区别于正规学院派的光环资历和授课风格，当然更受顾客青睐和折服。

有感产品策略的深层次挖掘

目前，在中国专业从事培训工作的企业机构、培训专家以及老师队伍很强大，但是，却只有余世维一个人肩负责任改写了中国培训业的“成长史”，广大的企业家和职业经理人在听取完余世维的培训课以后，除了对于余世维个人魅力、案例丰富、课堂生动和内容有趣的诸多感受之外，再询问很多人除此之外还有哪些收获的时候，大部分人在无所适从之余、也都显得异常惊讶。记得以前有位哲学大师说过：成功一定有道理，失败一定会有原因，所以我们有必要认真静下心来想道理、找原因。因此对于商品消费以后，就余世维的产品策略有必要进行以下深层次的概念挖掘。

1. 市场机会：

在培训产业市场上，授课者的资历往往在国内非常被业界所看重，这样一来有过海外工作背景的余世维就有着天然屏障优势，更关键是余世维曾有过在日航公司中国人最高职位的“辉煌”经历，这正好刺痛了广大本土企业家和知识分子的民族情节，一味好药方，毕竟中国人能站在小日本的头上，这可不是一般的中国人，那些整天在狂喊着民族团结、振奋和爱国的目标顾客，就凭这一点就会前赴后继、争先恐后的争取第一轮的付费埋单资格。

2. 核心产品:

余世维始终都是以个人心态、工作方法、细节管理、有效执行力和自信成功这五个要素为主线，辅助鲜活生动的生意经案例贯穿于他的“管理相声”或是“独角戏”之中的。但是，就是这样的“管理相声”不是中国没有人讲，只不过是由于话语权的分量不够罢了，因为头上缺少了闪亮耀眼的光环效应，更没有“两栖作战”的成功经历，所以谁会去听他的师法自然学说。

3. 实体产品:

由于余世维提供的产品是无形的，所以整个销售过程中，实体产品的质量判断和辨别就产生了很大的差异，为了保证实体产品的质量，所以余世维一再强调自己兜售是管理理念。有管理专家直接指出，“余世维的产品价值不具有直接的使用价值和实用价值，”也有人哗众取宠称之为，“使用价值作用于方法和技巧，实用价值强调的则是技术问题，余世维的真正产品价值在于思考和反思。。。”所以，在余世维产品销售和推广的整个过程中，外界颇有微辞的就是其实体产品本身的质地和产品质量了，毕竟“一听就懂、一看就会、一放下什么都不是”的现实矛盾，还没有更好的办法去面对和化解。再次回到自己的现实工作中，突然发现自身的水平没有看到提高，工作中的问题仍然得不到解决。。。

4. 周边产品:

余世维周边产品包括余世维的产品形象和包装输出，正如网上评价的那样，“听余世维的课更像是在看舞台剧，他有着深厚的表演功底，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果，说余世维是一位培训表演大师，毫不夸张。余世维非凡的舞台表演功夫、大量使用彩色图片投影以及传统投影仪展示，使人有有身临其境的感觉，保持思想的高度集中。在语言方面，余世维运用大量口语，很少有管理学的名词，特点是延伸、重复、夸张。”

此前不久，有一家武汉报纸媒体在采访余世维时，就同样是培训师、同样是台湾人的曾仕强认为管理之道在于东方智慧，让余世维谈谈个人的看法？余世维的回答是：“西方管理与东方智慧不可偏废，有顺序。我们要先学法家行为规范，再才能到儒家的人性与人本。曾先生是管理学博士，国学修养也很深，自然能约束自己、不悖人伦。但在我们许多人身上，东方智慧差不多丢光了。《中庸》云：君子慎独也。都说用人不疑，我主张用人要疑。当前，强调西方制度管理很重要。”