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 [工作八卦]滑头哥的故事（缓慢重启……）  |
小工头 发表于 2010/7/25 11:41:35 |
前段时间看世界杯，守在电视机前大呼小叫，眼看俺看好的球队敌不过章鱼帝宿命的预言，长叹三声，扑到床上沉沉睡去……
最近天气炎热，即使坐在办公室里也免不了汗流浃背。于是每天回家花半小时冲凉，然后缩在空调房里一边咒骂天气一边上网，不知不觉就到了睡觉的时间……
上周五到客户处喝茶聊天，借机提前一小时下班。本以为赚到了，没想到下班路上和著名的晚高峰撞个正着，到家比平时还晚，洗完澡连片都没看就睡了。
……等等，似乎有什么事一直没做？俺想啊想啊，终于想起来，已经很久没写blog了。生活节奏一乱，就找不到时间了，真是惭愧。俺要重新规划俺的时间～
正文开始～
滑头哥是俺们部门的同事。
滑头哥曾经是个传奇。当年滑头哥应聘的是别的部门，在非技术岗位上大显身手，解决了很多技术难题。经理专门找他谈话，才知道这哥们以前是做开发的，刻意隐瞒了工作经历来应聘非技术岗位，就是图个轻省。经理爱才心起，深感“如果开发部有我们的卧底，何愁大事不成！”（嗯……这句内心独白好像配得不太合适？），力荐滑头哥转岗，于是俺们就成了同事。
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| [工作八卦]集体大会战 |
小工头 发表于 2010/6/29 22:57:02 |
会战是俺们公司攻坚的最常用手段。从各部门抽调精兵强将，找个空房间往里一扔，做吧！做完了再出来。客观地说，会战的确能提高效率，但总归是带有强迫意味的非常规手段。尽管参与了多次会战，但俺一直感觉参加会战好像挨罚一样。有一次俺路过某会战指挥部，里面乱糟糟的，只有一个同事坐在临时用办公桌改成的工位里，无精打采地敲打着键盘，简直就像坐牢一样。这样的会战有毒少效果？俺不知道。
不巧的是，近日俺们又进行了会战，而且是史无前例的超大会战。除了俺和几个苦命的兄弟之外，黄金售前、俺们领导、门诊主任……全都卷了进来，甚至连大老板都亲自插手了。老板也许天真地想，精锐尽出，这次应该分分钟摆平了吧？不过以俺的角度看来，这锅烂粥，怎一个江湖了得！
会战的具体过程就不细说了，记录一些印象比较深刻的场景。
场景一：发飙的故事
大老板对副总发飙：
“你们做的东西纯粹是垃圾！三天时间，做个有脸见人的东西给我！”
副总向下级发飙：
“你们做的东西纯粹是垃圾！三天时间，做个有脸见人的东西给我！”
……
第N级领导向第N+1级发飙
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| [工作八卦]从富士康事件说开去 |
小工头 发表于 2010/6/5 23:33:28 |
最近同事们都在热议富士康事件。同事们谈得热闹，实习生小A也壮着胆子掺和了进来，对俺笑道：
“我真不理解，怎么会有人这么愚蠢！活得好好的，为什么要去跳，楼呢？”
俺瞥了他一眼，一句“要是把你搁在富士康，你早就跳楼了！”几乎脱口而出。公司招了几个实习生，全都是85后。说起来85后俺们并不陌生，手最快的小盆友就是85后，俺提到过的小帅锅也是85后，做事踏实靠谱，干活勤快不怕累，很受好评。但是这一拨实习生的感觉完全不同，难道是因为他们更接近传说中的90后？拿小A来说，一直进入不了工作状态：上班时对着电脑发呆，午休时上网偷菜，一下班抓起羽毛球拍就往体育馆跑。这哪是工作，分明是在学校混日子！领导也曾给小A分配任务，可是小A从来就没完成过。俺私下里问小A，小A说：
“公司规定，我不能接触代码，所以我不能编程！”
俺想了半天，公司的确有核心代码不对非正式员工开放的规定，可从来也没规定过禁止新人编程啊？俺向小A做了解释，鼓励他多动手。小A连连点头，可是第二天来了照旧。后来俺就不怎么待见他了。这样的新人，猛然间扔到富士康那种高压环境里去，转不过弯来估计是必然的。再加上点风吹
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| [工作八卦]BB与PAL谈心心第二季 |
话说有一天，突然出现了一个物免的怪物。虽然看起来不过是只杂兵小怪，但是这么个刀枪不入的主儿守在咽喉要道，不对付还不行。平时惯用的武器都派不上用场，PAL料想队里的其他BB应付不了，在营地随便找了本《××编程内幕》，不对，是随便买了件带元素属性的武器就冲了上去。PAL跟物免小怪缠斗了整整俩礼拜，前前后后砍了有几千下，累得呼呼直喘，总算把它摆平了。喘息未定，前方斥候来报，疑似又发现物免小怪？PAL暗暗叫苦，抖擞精神正要迎战，却被BB队长拉住了谈心心……
“小P呀，我看你最近杀怪效率好像比较低？”
“是啊，这种类型的怪物从没遇到过，比较棘手。不过我发现元素攻击对它比较有效，咱们是不是让女巫MM们支援一下？”
“小P呀，你说这话我就不爱听了。什么叫‘让女巫MM们支援’？遇到问题不能自己解决了吗？”
“我试过了啊，真的很没有效率！不如让女巫MM们……”
“你别老提女巫MM行吗？人家有人家的工作，我们怎么能去麻烦她们？咱们自己遇
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| [工作八卦]真·杀人游戏 |
小工头 发表于 2010/4/26 0:43:32 |
一个平淡无奇的早上，俺鬼使神差地提前到了公司，正好跟老板搭同一趟电梯。刚到工位，俺就被通知去跟老板谈心心，有些怕怕。老板的脾气相当不好，训人的时候总是掺杂着大量的人身攻击。在论坛打滚多年的俺，最恨的就是这种不良风气……看在工资的面子上，忍了！幸运的是，老板今天显得很和蔼，跟俺谈心心更像是聊天。到底是老板，洞若观火，举重若轻，很轻松地指出了俺们部门存在的问题，眼光相当准，俺不禁暗自佩服。当然，这些问题都是事出有因，也不是领导管理无方……嗯，至少不全是吧。俺向老板介绍了具体情况，替领导辩解了一下。老板微微颔首，若有所思，谈心心就此结束。
俺并没把这事放在心上，过去就过去了。几天之后，领导突然把俺们部门的同事召集起来，皮笑肉不笑地问：
“你们最近谁打算离职？告诉我！”
俺一开始还暗自偷笑，这问题问的，就算真有打算离职的，会这么就说出来吗？再往后听，有点不对劲。领导说，最近老板找“个别基层员工”谈话，该员工胡说一气，误导了老板，老板在会议上发飙，多名中层领导表示压力很大，其中就包括俺们部门。这……该不会是俺吧？
俺正在胡思乱想，领导突然直勾勾地盯
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| [工作八卦]俺的敏捷开发不完全实践：结对编程篇 |
小工头 发表于 2010/4/11 23:19:00 |
自从看过一本介绍敏捷开发的书之后，俺一直对书里描述的美好前景念念不忘：用了敏捷开发，效率高了，bug少了，开发时间可控了，开发变得轻松了，
上楼都有劲了……真的会这样吗？最近俺手上的项目较多，有三个新人可带，于是尝试着实践了一把。
书里说了，敏捷开发是需要高度配合的工作方法，需要把所有的环节都做到位才能发挥真正的功效。说起这事，俺忍不住叹息：环顾四周，俺们这个小团队所处的环境基本不能满足
敏捷开发的要求。既没有相对封闭的场地，也没有适宜讨论的气氛。更麻烦的是，俺带新人属于名不正言不顺，领导随时可以出手干预。以俺对领导的了解，只要俺做出任何令他想到“小P想教老子招来的BB放光环？！”的事情，他老人家一定会冲出来厉声喝止。所以，俺实践敏捷开发，还得提防着领导。难哪！虽然困难重重，但俺还是开始了。俗话说，不以善小而不为，不怕慢只怕站，能做多少是多少，总好过啥也不做。
先从工作模式说起吧。领导带新人通常是这样：先做些边角料的小活熟悉一下，
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| [工作八卦]名片的故事 |
小工头 发表于 2010/3/22 0:28:17 |
公司是私企，有的地方抠门得紧，比如说名片。只有销售之类经常接触客户的岗位才给印名片，像俺这样的研发就没有。这也能理解，一天到晚坐在办公室里哪儿也不去，相互又不是不认识，发名片给谁看呢？不过，配名片的呼声一直没停过。老实说公司在美学方面的造诣比较欠缺，印出来的名片并不怎么好看（有的销售甚至自掏腰包另印名片，那叫一个豪华，正面烫金字反面撒银粉……），实在搞不懂有什么好要的。
在一个平淡无奇的上午，老总发布了一条消息：有家做包装盒的供应商为了争到公司的订单，表示愿意免费为员工印名片，每人限印一盒，报名从速！只听呼啦一声，俺还没回过神来，所有的同事都报了名。俺不禁感慨，公司组织集体活动从来没这么成功过……老总很有创意地表示，名片是给外人看的，名片上的头衔可以自己定义，只要不跟实际的职位冲突就行。于是，当同事们美滋滋地炫耀名片的时候，俺看到了这样一些头衔：
项目管理专家——这是被俺气哭过的项管MM；
资深程序员，首席架构师——这是小盆友；
CQO——这是负责返修的同事。俺问过他，这个头衔翻译成中文是“质检总监”；
……
这个，不
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| [工作八卦]沟通的故事 |
小工头 发表于 2010/3/13 12:32:06 |
翻看自己的blog，俺在总结第一场会战的时候曾经自豪地写道：
“在会战中，俺成功地在啥活都不会干的商务人士与啥话都不会说的IT青年之间架起了沟通的桥梁！”
然而，最近的事情教育俺，这句话是错的。事实上，沟通永远都不是单方面的事。俺一个人不会成为“沟通的桥梁”，除非有别人的配合。
在第一次会战中，跟俺配合的是公司里的黄金售前，年年拿优秀员工奖的。此人高大魁梧，面相威猛，铜铃般的大眼透着几分匪气（据说年少的时候混过啥啥啥）。这位老兄出战的时候，极具攻击性的外形本来就带着压力，针锋相对的时候就更加强势了。不管是开发经理还是CTO，见一个灭一个。曾经有位CTO被他训得摔门而去，旁观的甲方小MM都给吓哭了。难得的是，除了外形出众，作风强势，这位老兄在技术方面颇有两把刷子，更兼口才了得，谈起方案来头头是道，滔滔不绝，活灵活现，栩栩如生。甲方那些半桶水的小弟小妹被唬得一愣一愣的，用崇拜的眼神看着他：
“这位大哥，既然说了这么多，就替咱们出个方案吧！这个
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| [工作八卦]门诊主任的故事 |
小工头 发表于 2010/2/6 21:25:42 |
这天，门诊主任准备到急诊室巡视。说起来，这急诊室与主任还颇有渊源。这家医院是从小诊所一步步发展起来的，几年前刚刚将住院部与门诊分开。主任是门诊部的第一任领导，当时还被院长大赞是“勇挑重担”。原本想在门诊部的基础上进一步成立急诊室，但一直没有遇到真正危急的病人，这事也就撂下了。
在工作中，主任把主要的精力放在规章制度上，大力提倡制度第一。来门诊部看病的往往都不是重病号，尽管看诊时免不了哀号几声“大夫，救命！”，但往往被医生一嗓子“嚎什么？还没死呢！”吼得整个人矮了半截，老老实实排队去。在主任的领导下，门诊部秩序井然，形势喜人。主任的前景一片光明，如果不是后来出了那件事……
那天，来了第一批真正危急的病人。院领导不敢怠慢，从各科室抽调精英组成急诊小组，也包括门诊部的一名医生。在抢救最紧张的时候，发生了这样一件事：
一个病人向路过的门诊部医生求救：
“医生，救命啊！”
医生不假思索地回答：
“嚎什么？还没死呢！”
不巧的是，这个病人随后就真的死了。更不巧的是，这一过程被病人家属看了个清
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| [工作八卦]第一次正面对抗 |
先来说说俺新近参与的这场会战。与以前思虑周详的攻坚战相比，这次的会战实在是异想天开。工作量与前次会战大体相当，时间却不到一半，勉强够做开发，文档压根就没时间处理，测试就更来不及了。因此，俺们在开发中犯下的任何一个小错，都有可能直接暴露在客户眼前。无论多么熟练的程序员，都没法打包票说自己的代码百分百没有bug，更何况本次参加会战的同伴中有好几个入职还不到半年，有的甚至刚刚取得访问核心代码的权限。在这种困难的情况下，还要求俺们一次过关，这……
俗话说怕什么来什么。不知道是不是最近没有扶老太太过马路，本次会战的RP值明显偏低。新人同事们几乎不放过任何一个犯错误的机会，俺在他们中间来回穿梭，疲于奔命。
记得有一次，新人A和新人B做联调，连最基本的功能都调不过去。俺带着本本坐在新人A的旁边，跟他一行一行地联调，直到俺亲眼看到他的程序过关。之后俺让新人A把程序发给新人B，想不到还是不过。俺和新人B一起检查了很久，始终没有头绪。
就在俺崩溃前的一瞬间，新人A小声说：
“不好意思，发错了……”
“……”
更新程序，继续联调！怎么，还不过？俺怒，难道又
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有人的地方就有恩怨 有恩怨的地方就是江湖 人在江湖漂，谁能不挨刀 |
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