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[生活杂事]软件人才管理的艺术阅读笔记 
原创空间,  文章收藏,  读书笔记,  软件技术

邢红瑞 发表于 2010-11-16 18:11:01

拿到图灵的这本书后,仔细阅读发现,这本书不但讲软件人才的管理,而且也讲述整个软件开发的过程,还告诉我们如何选择下属,如何审视自己的领导。   软件开发过程中有两个事情最难以处理,一个是合理正确理解需求,一个是保持一支稳定的团队,这两个事情直接决定是否能够按时完成软件的开发。   对于技术出身的管理者而言,他们并不惧怕繁杂的代码,不怵各种各样的bug,但是经常疏忽员工的管理。正如书中所说,管理,是一个不错的岗位,但它需要你具备在短时间内洞察一个人的能力,有了这种能力你才会成为卓越的管理者。软件开发者不是简单的编码工,他们有自己各式各样的想法,考虑尝试使用各种有趣的方法实现功能,没有人愿意做非常枯燥的工作。   几个月前和淘宝的两位技术大牛,讨论国内的python程序员为什么很少,其中也涉及到了这个问题。一个简单的字符串处理程序,ruby 写可能有10种写法,如果换成python写,可能就有两种写法,而且python基本保证写出的程序非常的类似。一般的程序员都想发挥主观能动性,会使用ruby写出各式各样的程序。这就是程序员的诉求之一。   对于领导团队,书中讲述“管理者任务,就是通过找到最好的人填补空缺,放手让他们做相应的工作,从而将自己明显的不足转为强大的实力”。书中的话其实是有点问题,应该是找到合适的人做合适的事情。不要求是最好的人,软件公司不是皇马俱乐部,皇马俱乐部其实是一坨钻石镶嵌起来的大便,如果招聘的人都是高手,公司的人力成本会很高,所以要找不同层次的人。   书中详细的描述了员工招聘的过程,很多想法值得我们借鉴。你的简历给招聘经理审查不过超过30秒,很少有人会仔细看完第三页,除非对招聘者特别感兴趣。所以写简历时,最好不要超过两页,突出自己的优点和工作的亮点,“如果你拼命塞入你的每个细节,就是在浪费你的时间”,很多简历足足写了20多页,很少有人有耐心的看完。   书中招聘部分描述的“尽量说人话”,主要是说工作的描述一定要清楚,让招聘经理一看知道你做过什么,我们需要这种人。举个例子,很多简历说在自己在公司核心产品维护重要模块,首先我不知道这核心产品是啥,是保密产品吗?不能说还是不方便说,重要模块是啥模块呢,通讯模块,人机交互还是数据存取模块,总之给我信息就是0,我对求职者还是一无所知。   面试的过程是个很简短的过程,一般不会超过1个小时,很多都在半小时左右。所以要在很短的时间内表达出自已曾经做过什么,现在能做什么,将来想做什么。面试者的目的就是说服面试官向聘用你的方向靠拢。尽可能的搞清楚面试官再问什么,而不是要岔开话题。 举个例子,某次我面试一个j2ee工程师,我看到简历上介绍熟悉ejb3,感兴趣的问了一下,“说一下ejb3实体Bean如何持久化数据啊?” 回答“我觉得ejb3实体bean很难用,我经常用ejb2” 我只好说,“介绍一下ejb2 实体bean的cmr是如何描述的“ 回答“ejb2的实体bean比JPA难用多了,我更倾向用JPA” 我没有继续追问JPA是谁的实现。这样的面试浪费了面试官的时间,也浪费了面试者的时间。  找到合适的人是困难的事情,但是给人安排合适的工作是件更困难的事情。正如书中描述,自由电子是很好的招聘对象,但是自由电子的使用是件很困难的事情。他们可以胜任很多工作,大多数时间充当消防队员的角色,他们也许无法决定产品的进程,但是他们可以影响产品的进程,不过中关村的世界是总裁的世界而不是总工的世界,决定企业大小生死存亡的是资本而不是技术,在技术和资本的较量中,受伤的总是程序员。


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人在旅途发表评论于2010-12-4 20:36:05

以前被人管,常常不听话;现在管人了,常常觉得人家不听话。刚毕业的小子竟然敢顶撞我,真想让他第二天不用来上班了。


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真不准发表评论于2010-11-22 10:30:39

楼主说的这个应聘人员应该是个草脚,即使不用,基本的持久化方式搞这行的都能说出个一二来的。

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