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blog名称:Sigsit SOA Team
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建立时间:2006年5月31日 |
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 [任务安排]2006年06月19日会议记录：业务模型分析和服务建模讨论及下一步工作安排
事件记录
yangshaohua 发表于 2006/6/19 1:50:04 |
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会议议题：业务模型分析和服务建模讨论及下一步工作安排
时间：2006-06-18 09:00-12:00
地点：青年公寓六号楼
记录人：杨少华
参加人员：林海略 杨少华 张利永
1 业务模型分析设计
首先海略分析了当前凤凰公司业务运作模式的可能改进的地方，并提出了几种新的业务模式，最后讨论确定业务模型分析重点分析以下业务模式：
1） 客户对订单的实时状态查询。客户可以及时地查看到自己的订单目前的状态，是否及时地投入生产，包装，发货，延迟原因。增加了企业信息对客户的透明性，方便了客户，有利于树立良好的公司形象。
2） 信息摘要业务分析，利用信息智能服务社区提供的专业智能检索与分析，可以了解合作伙伴、客户、竞争对手及市场行情，而且能够节省销售人员的时间。
3） 改变对外提供服务的方式，从提供仪器转到提供相关的服务，客户可以订购服务，例如远程医疗，提供医疗仪器的使用。
4） 可视化信息聚合需求方面，实现以客户为中心、以产品为中心、以企业为中心等几种模式
2 服务建模分析与设计
首先少华分析了服务模型，并进行了讨论，指出了服务建模在以下几个方面需要加强：
1）发现依据需要更加具体的对凤凰公司进行分析，而不是泛泛说明
2）建模经验，存在哪些问题及如何解决的
3）除了分析单个原子服务，而且要求分析出BEPL流程服务，整个业务过程由几个BEPL流程服务组成，最终画出BEPL流程图，具体选用哪个流程建模工具自定。
3 从用户使用角度对整个业务流程进行讨论
从用户角度分析整个业务流程涉及的页面和服务调用流程。
4 下一步工作与分工
时间规划：6月19日-6月25日
依卓峰的建议，由于时间比较紧，采用快速迭代的方式的方式，下周三（6月21号，只有三天时间）完成大赛要求所有交付件的初稿（先以完成大赛的基本要求为主），周三晚进行讨论；周五完成第二版本并讨论（以创新内容为主）；周六、日整合所有内容形成相对正式的可交付版本。
任务
工作内容与产出
负责人
项目综述
完成项目综述文档
利永
架构和组件设计
完成架构设计和组件设计文档，架构设计不依赖具体用的工具，而是从SOA角度进行设计，而在具体组件说明使用哪些工具或软件
海略
服务建模和业务建模文档完善
在现有的业务建模分析和服务建模分析文档初步版本上进行修改
少华
5 备注
在写文档时思考我们自己工作的创新点和特色，即体现我们价值的创新之处（包括希望在那部分工作中创新，基本的创新思路，预期的应用效果等）。
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