--项目管理的一些心得

　这几天紧张进行的项目暂停了，所有人员都被拉到另一个项目中，应为人手不够，这样就有了几天的空闲时间，感到意外吧，为什么时间紧，工作量大反而有空闲时间那，这个我不详细说了，只是应为没有好的管理。这个就不具体说了。有了时间，我就又看了看xp,rup,iso9001,cmm,PMBOK2004,现代项目管理体系等资料。发现理论的东西有些雷同。个人在想。。。。如果领导不协助，项目经理没有足够的权力，你能做些什么？如果组织机构不完整，一些工作做了不等于没做吗？如果成员一直停留在无意识的状态，工作如何进行？如果连开会的环境都没有，项目如何能有一个好的环境？如果。。。。项目的要求，首先领导给与足够的权力（人力，环境，项目资金。。。），其次项目经理应该搭建一个好的项目环境，通过区域来组成一个团队组。在这个团队组的公告中，列出这个团队目标和管理制度。把所有成员的考核记录列出来，每一个的工作计划在每个人的位置上贴出来。然后项目经理提取成员的意见，项目成功我们能有什么奖励，项目失败我们能有什么惩罚。列出所有项目中的风险。通过团队的力量来划分和制定和管理风险。每个里程碑结束的时候，项目团队放松的喝上一杯，用唱歌缓解一下紧张的情绪。建立技术论坛，周例会把所有问题进行总结讨论，月总结会议，把所有改进意见进行实施。项目阶段报告。一起辛苦的难兄难弟们一起为成功而喜悦，为奖励而欣慰。一段时间后一个新的阶段或一个新的项目开始了，内部招聘项目人员。。都踊跃报名。。。。。。

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lanlanq(游客)发表评论于2013/7/8 17:18:07

项目组长的责任是解决项目中存在的各种问题，保障项目的顺利进行。项目组长的任务是让所有项目成员能心平气和的为项目发挥自己的一技之长。让项目成员对项目组长信服和尊重才是王道

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lanlanq(游客)发表评论于2013/7/8 17:14:10

其实，做项目没有这么复杂，只需要项目组长能让大家信服，齐心协力，不怕辛苦。项目组所有人员都能按照一个思想沿着同一路线执行就可以了。

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luckystar(游客)发表评论于2006/6/2 8:51:31

项目经理要争取属于自己的权利，没有权利，就没有力度，就没有人信任你，如何做好管理工作。责权利和惩罚措施都要明确。要不项目就不能清晰管理。

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自由的Monkey发表评论于2006/6/1 21:24:29

每个里程碑结束的时候，项目团队放松的喝上一杯，用唱歌缓解一下紧张的情绪。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~公司舍不得花钱哦,项目组很少能出去庆祝一下的,就算出去庆祝,也是AA制,时间久了,没人愿意参加的. 然后项目经理提取成员的意见，项目成功我们能有什么奖励，项目失败我们能有什么惩罚。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我们的赏是分明的,但是从来没有罚,以至项目一再延期,同样的Bug反复出现啊~

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