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| 不得窥道门，不得悟佛门，不得入窄门，实乃破门。 |
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|  [管理心得]开始读大师作品《卓有成效的管理者》
原创空间, 职业生涯
破门 发表于 2006/3/23 9:42:06 | | 昨天终于买到了彼得.德鲁克的管理学经典著作《卓有成效的管理者》，刚刚读完开篇国人写得序言，就感受到很多触动。
我买到的这个印本，第一篇序言是海尔的张瑞敏同志写得，“日清日高”的策略正是来自于对德鲁克管理学的实践。
然而让我最受触动的还是德鲁克提出知识工作者的使命，当知识工作者像管理者一样思考，肩负起一份绩效的时候，即使他只有单独的一个人，也是管理者了。实际上这就是管理的目标和实践的清晰说明了。
管理者的目标是什么？怎么样才能更有绩效？首先，必需管理好管理者自己。
【作者简介】
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。今年96岁，仍健在。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
【内容提要】
《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做有效的决策。 |
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| 研读大师请从《德鲁克日志》开始
原创空间, 职业生涯 译文狐狸(游客)发表评论于2006/4/6 10:39:09 | | “德鲁克的书，我应该读哪一本？”不仅是读者，德鲁克自己也承认──“我每个礼拜都会听到五六个类似这样的问题。”
如果你也有类似的疑问，那么，大师遗作《德鲁克日志》就是最好选择。德鲁克在该书的序言中说道：“这本《德鲁克日志》便是为了回答这些问题而问世。”他说：“这本书和我以往出版的作品完全不同。它的编排方式尤其独特，是以工作手册的形式，每日提供管理者日常工作指南。”
此书是有史以来德鲁克最深刻思想第一次完整的集中。书中每篇稿子都是在德鲁克94岁高龄时亲自选定的，由大师的好友马恰列洛教授按照特定的主题分类以及每天一篇的日记体形式展现给读者。其中内容长短不拘、主题明确，书写出德鲁克最为关切的每一项主题。 |
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