陈捷的blog--软件业项目经理的类型

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陈捷的blog 发表于 2005/11/30 14:01:03

软件业项目经理有好几种类型： 1、客户型这种人往往能很容易的搞定客户（控制需求），能为公司创造最大的利益，能有力的阻止公司在软件开发和管理上的资源过度消耗，这种人往往是最受欢迎的。 2、技术型这种人对技术有很强的应用和管理能力，对项目组内部具有技术领导力，能很快的理解和分析客户的需求，引导客户需求朝他技术能力范围去发展。这样的人一般是比较受欢迎的人，但往往在成本消耗控制和客户谈判技巧上不在行，造成资源消耗的增加。 3、传声筒型这种人往往是不懂技术也不懂管理的人，客户要什么需求，就把需求扔给开发人员就不管了，这种人是最不受欢迎的人，应该来说是不合格的项目经理。这种人给公司和客户造成的损害是显而易见的，公司资源的无度浪费，客户的需求不断膨胀，项目迟迟不能结项。最后可能的结果是一拍两散，公司和客户决裂。待续这么多人看贴，没人回贴，500)this.width=500'>　我写的不好，希望得到批评，这样才有助于我改进，谢谢各位

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心得体会

kaichiu76(游客)发表评论于2007/11/20 16:18:30

Pls let me know more.. it is good for me.. Thanks...

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